Van samenwerken naar zichtbaar resultaat
Maar hoe maak je de gezamenlijke impact zichtbaar? En hoe visualiseer je wat de samenwerking oplevert? Niet alleen voor de bewoners en professionals, die in het netwerk de krachten bundelen, maar ook voor partners en potentiële financiers . Met die vragen klopte SportUtrecht – aanjager en verbinder binnen X – aan bij het Impactloket van de Beweegalliantie. Het doel: inzicht krijgen in wat werkt (en wat niet), anderen enthousiasmeren om aan te haken én steviger staan bij subsidieaanvragen en nieuwe opdrachten.
Een brede blik
Om de vragen van SportUtrecht te beantwoorden schakelde het Impactloket de expertise van expert Gillian Lustermans, onderzoeker bij Andersson Elffers Felix (AEF), in. Wat begon als een zoektocht naar een business case, groeide al snel uit tot iets groters. “We merkten dat we breder wilden kijken”, legt Wout uit, “Wat zijn alle stappen die leiden tot minder eenzaamheid of minder overgewicht? Die logica wilden we inzichtelijk maken.”
Gillian vult aan: “Zo kwamen we bij de vraag: hoe kunnen we een monitoringsstrategie opstellen die inzicht geeft in die impact? En kunnen we dat zo doen dat het ook bruikbaar is in de rest van het land?” Het antwoord op die vraag is: ja! Er ontstond een algemeen toepasbare monitoringssystematiek, met Leidsche Rijn als inspirerend voorbeeld in elk hoofdstuk.
De praktijk in
De monitoringsstrategie kwam niet tot stand vanachter een bureau. Gillian dook de praktijk in en sloot aan bij gesprekken tussen het buurtteam, de huisartspraktijk, SportUtrecht en andere partijen uit het voorveld. “Dat was voor de pilot om direct ‘warm door te verwijzen’,” vertelt hij. Het idee: medewerkers uit het voorveld sloten aan bij het spreekuur in de huisartsenpraktijk. “Zo konden inwoners bij een verwijzing vanuit het buurtteam of de huisarts direct gekoppeld worden aan een medewerker, in plaats van dat zij zelf nog contact moesten opnemen”, aldus Gillian.
Beleidstheorie
Parallel daaraan sprak Gillian ook met een buurtsportcoach en beweegmakelaar van SportUtrecht om de bredere beleidstheorie in kaart te brengen. Die theorie bestaat uit verschillende indicatoren die samen bijdragen aan impact voor bewoners, zoals het aantal verwijzingen van zorgprofessionals naar het sociaal domein.
Op naar de implementatie
Nu de monitoringsstrategie er ligt, breekt de fase van implementatie aan. In juni vinden tekentafelsessies plaats met partners uit het netwerk om samen te bepalen wie welke data aanlevert, hoe vaak en op welke manier. Vervolgens wordt gekeken hoe dit alles zo eenvoudig en geautomatiseerd mogelijk kan worden ingericht. Bij SportUtrecht ligt al een stevige basis om op door te pakken. Gillian: “Ik was positief verrast door hoe ver SportUtrecht al was qua dataverzameling. Veel welzijnsorganisaties houden nauwelijks iets bij, maar hier staat al veel.”
