Yusuf Goedbloed: ‘Impact maak je in de wijk, dicht bij de mens’
Weer makkelijk de trap op kunnen. Buitenspelen met je kinderen. Zelf je boodschappen naar huis dragen. Voor Yusuf Goedbloed, algemeen directeur van LeefstijlHUB, begint gezonder leven bij deze persoonlijke wensen. In dit verhaal deelt hij zijn overtuiging én de lessen uit de praktijk: houd mensen een spiegel voor waarin ze zichzelf herkennen en organiseer samen wat zij nodig hebben.
Nederland heeft goed opgeleide professionals, veel kennis en sterke programma’s. Daar twijfelt Yusuf niet aan. Toch ziet hij dat het vaak lastig blijft om mensen te bereiken en in beweging te brengen.
Volgens hem besteden we te weinig aandacht aan hoe ondersteuning aansluit op het leven van mensen. “Wij zijn nog steeds een soort schoolmeester. U mag dit niet of u moet dat.” Terwijl mensen vooral prettig willen leven en willen doen wat ze leuk vinden. Gezonder ouder worden is belangrijk, maar vraagt niet voor iedereen vandaag de meeste aandacht.
Wie zorgen heeft over geld of zijn woonsituatie, heeft iets anders aan zijn hoofd dan een beweegrichtlijn. En wie vaak bij een zorgverlener komt, zit niet te wachten op nog een loket.
De spiegel van de mens
Hoe maak je dan toch een begin? Yusuf noemt het ‘de spiegel van de mens’. Zoek uit wat iemand zelf graag wil kunnen. Waar loopt diegene tegenaan? Wat zou het dagelijks leven prettiger maken?
Wensen waarin diegene zichzelf herkent. Daar ontstaat volgens Yusuf de motivatie om iets te veranderen. Dat vraagt om luisteren en doorvragen. Wat iemand belangrijk vindt, ontdek je niet altijd in één gesprek.
Bewegen krijgt zo een heel concrete betekenis. Je kunt weer iets doen wat voor jou waardevol is. En als dat lukt, heb je een succes om te vieren. Dat kan vertrouwen geven om een volgende stap te zetten of andere zorgen te bespreken.
Het begint met een kop koffie
Die benadering vraagt ook om plekken waar mensen zich welkom voelen. Dichtbij huis, in een vertrouwde omgeving. Een buurthuis bijvoorbeeld, of een zwembad.
“Het kan ook heel moeilijk zijn om te beginnen met bewegen. Maar dan kom je gewoon koffiedrinken.” Zo’n eerste bezoek kan helpen om de drempel over te gaan. Je ontmoet anderen, leert de plek kennen en hoeft nog niet meteen mee te doen. Ook dat hoort voor Yusuf bij het organiseren van gezondheid.
Vanuit die gedachte bouwde LeefstijlHUB de afgelopen jaren aan de uitvoering van leefstijlondersteuning. De gecombineerde leefstijlinterventie Samen Sportief in Beweging vormde een vertrekpunt. Daarbij wordt al tijdens het programma verbinding gezocht met beweegaanbieders en welzijn in de buurt. Juist die verbinding met het dagelijks leven moet ervoor zorgen dat bewegen een plek krijgt die blijft.
Zoek partners die de wijk kennen
Vanaf het begin zocht Yusuf de samenwerking met sportbedrijven. Zij hebben een maatschappelijke opdracht om inwoners in beweging te brengen, kennen lokale aanbieders en werken met professionals die mensen kunnen enthousiasmeren.
Daarmee kwamen de zorg en het gemeentelijke domein bij elkaar. Waar een partner nog geen leefstijlcoach had, leverde LeefstijlHUB die ondersteuning. Partners konden zo ervaring opdoen en ontdekken wat nodig was om de aanpak zelf uit te voeren.
Maar samenwerken vraagt meer dan elkaar weten te vinden. Een coach die steeds moet bellen en geen reactie krijgt, loopt vast. Onduidelijkheid over beschikbare tijd of verantwoordelijkheden helpt ook niet.
Daarom organiseerde LeefstijlHUB onder meer de verwerking van verwijzingen en de ondersteuning van uitvoerders via één platform. Lokale professionals blijven dichtbij de deelnemers werken. Gezamenlijk worden processen en gegevens georganiseerd om de uitvoering te kunnen volgen en verbeteren. En door gericht te kijken of een traject bij de persoon past, laat LeefstijlHUB mensen op de juiste plek te laten beginnen.
Zorg dat goede aanpakken blijven bestaan
Een subsidie kan helpen om iets op te bouwen. Voor continuïteit is ook een levensvatbaar model nodig. Yusuf kijkt daarom ook nadrukkelijk naar de organisatie en financiering. Een aanpak kan inhoudelijk sterk zijn, maar moet ook uitgevoerd en voortgezet kunnen worden.
Wie betaalt ervoor? Hoeveel tijd vraagt het van professionals? En wat gebeurt er als tijdelijke financiering stopt? Voor hem zijn dat vragen die vanaf het begin op tafel moeten liggen.
"Je wilt dat mensen vandaag geholpen worden én dat die ondersteuning ook morgen nog beschikbaar is."
